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Q1. 在哪里可以设置固定持续时间、任务驱动和手动安排?
Q2. 你想编辑输入栏中的输入,该输入栏显示在功能区下方和默认输入表之上的甘特图视图中。你最近收到了一台新电脑,发现输入栏不见了。你要如何解决这个问题?
- 使用“项目选项”对话框中的“显示”选项卡启用输入栏。
- 将甘特图视图更改为跟踪甘特图视图。
- 使用“项目选项”对话框中的“高级”选项卡启用输入栏。
- 在功能区的“查看”选项卡中,在“分割视图”组中,选择“详细信息”。
Q3. 以下哪项以可交付成果和组件为基础定义了项目范围,并提供了项目状态的框架?
Q4. 在主项目的“高级”设置中设置“计算多个关键路径”选项时,哪个说法是正确的?
- 子项目将分别计算关键路径。
- 单个资源将计算关键路径。
- 里程碑将固定关键路径。
- 仅为链接的项目计算一个关键路径。
Q5. 图像显示了什么Microsoft Project视图?
Q6. 你想将项目的调度模式从开始日期调度更改为结束日期调度。此操作将默认约束从尽快到尽迟。你应该使用哪个对话框进行更改?
Q7. 项目包含许多元素。什么用于描述所需工作的总和?
Q8. 功能区中的“报告”选项卡中不可用的选项是哪个?
Q9. 你正在为别人的计算机排查一个包含10,000个任务的进度表。当在固定单位任务上更改任务持续时间时,开始和完成日期不会改变,也不会出现更改突出显示,甘特图也不会更新。这个问题的原因是什么?
- 计算插入的项目就像摘要任务一样被选中。
- 没有选择计算多个关键路径。
- 没有选择一个Com插件。
- 将每次编辑后计算项目设置为关闭。
提示是“进度表中有10,000个任务”,以及甘特图不会更新。
Q10. 你想了解哪些任务是关键任务,哪些不是。在查看甘特图时,默认情况下如何识别这些任务?
- 关键任务以红色显示,其他任务以蓝色显示。
- 关键任务以深蓝色显示,其他任务以浅蓝色显示。
- 关键任务在报告中显示,甘特图中显示所有任务为蓝色。
- 关键任务使用图标标识,其他任务以蓝色显示。
Q11. 你正在处理一个没有灵活性的任务的项目。哪种约束类型没有灵活性?
- 必须在指定日期完成
- 不能早于开始
- 尽快开始
- 不能早于完成
Q12. 在项目中,持续时间可以有不同的单位。哪个持续时间单位是无效的?
Q13. Microsoft Project使用日历来安排项目。哪些项目组成部分可以分配一个日历?
Q14. 你正在处理一个包含许多链接子项目的项目文件。在保存文件时,你可以使用什么选项立即保存已打开的文件,包括那些未更改的文件?
Q15. 一个资源被分配到一个预计需要2天完成的任务。该资源每天以100%的工作量(8小时)安排工作。第一天,该资源实际工作了10小时。这个资源的高峰如何变化?
- 它变成了10小时。
- 它变成了6小时。
- 它变成了125%。
- 它变成了110%。
参考链接
Q16. 工作分解结构的另一个名称是什么?
层次结构
Q17. 一个赚取价值随时间变化的报告被请求。你决定使用Microsoft Project的视觉报告。这个报告模板运行时比较哪些值?
- 赚取价值、计划价值和实际值
- 赚取价值和计划价值
- 赚取价值和实际成本
- 计划价值和实际成本
Q18. 你正在准备一顿包括主菜和多个配菜的饭菜。你希望主菜的完成驱动配菜的完成。主菜将在配菜之前开始并且需要更长的时间完成。你需要从主菜到每个配菜创建一个链接。哪种链接类型是适当的?
- 开始-完成 (SF)
- 完成-完成 (FF)
- 完成-开始 (FS)
- 开始-开始 (SS)
原因: 问题说明次要菜肴的完成应与主菜的完成相同。主菜需要更长的时间才能完成。如果我们设置开始-完成,次要菜肴将在主菜完成后开始,这不符合问题陈述。
Q19. 在一个项目中,一个资源被过度分配。这个资源负责两个同时发生的任务。这两个任务中的第一个是关键路径上的。你应该使用哪个解决方案来解决过度分配?
- 使用平衡甘特图视图调整第二个任务的工作日字段。
- 使用任务使用视图将第二个任务的轮廓更改为早高峰。
- 使用任务使用视图将第二个任务的轮廓更改为钟形。
- 使用平衡甘特图视图调整第一个任务的工作日字段。
Q20. 如何标记任务的进度,并使该进度反映在任务的摘要任务中?
- 使用功能区“任务”选项卡上的“任务”工具来处理子任务。
- 在“%完成”字段中输入一个值。
- 使用功能区“任务”选项卡上的“任务”工具来处理摘要任务。
- 使用“项目信息”对话框。
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