प्रश्न 1. टीमों को "तकनीकी" उपयोगकर्ता कहानियों की आवश्यकता हो सकती है। इनकी प्राथमिकता कौन निर्धारित करता है?

• प्रोडक्ट ओवनर, संचालन की सहायता के साथ
• टेक लीड, प्रोडक्ट ओवनर की सहायता के साथ
• प्रोडक्ट ओवनर, टेक लीड की सहायता के साथ
• टेक लीड, संचालन की सहायता के साथ

प्रश्न 2. दैनिक स्टैंडअप के दौरान स्क्रम मास्टर की भूमिका क्या है?

• टीम को उनके उत्कृष्ट काम पर बधाई देना।
• डेवलपर्स के वृत्त के बाहर खड़े होकर अवरोधकों के लिए सुनना।
• स्क्रम मास्टर को उपस्थित नहीं होना चाहिए—यह मीटिंग केवल डेवलपर्स के लिए है।
• प्रत्येक डेवलपर से पूछें कि पिछले दैनिक स्टैंडअप के बाद उन्होंने क्या किया है।

प्रश्न 3. स्प्रिंट नियोजन के दौरान कौन सा तत्व ध्यान में नहीं रखना चाहिए?

• टीम की गति
• उत्पाद बैकलॉग में कहानियों की संख्या
• तैयार कहानियाँ
• टीम की क्षमता

प्रश्न 4. एक टीम सदस्य व्यक्तिगत दुःख के संकेत दिखा रहा है: काम पर रोना, सहयोगियों पर चिड़ाना, और गरम फोन वार्ताएँ रखना। एक टीम फ़ैसिलिटेटर के रूप में, आपको क्या करना चाहिए?

• इसे स्प्रिंट रिलीज पर रिपोर्ट करें।
• जितनी जल्दी हो सके पीओ को सलाह दें। (पुराना उत्तर: अपनी अवलोकन के लिए टीम सदस्य के प्रबंधक को अपने अवलोकनों की सूचना दें और प्रबंधक से मदद के लिए कहें।)
• क्यों उसके कारणों को दिखाएं और समाधानों पर सहयोग करें।
• पीओ से स्प्रिंट को विस्तारित करने के लिए कहें।

प्रश्न 5. किस वक्त व्यवस्थित काम का प्रवाह को बयान करता है?

• यह एक "पुश" प्रणाली है।
• यह ऊपर "पुश" है और नीचे "खींच" है।
• यह एक "खींच" प्रणाली है।
• यह न तो "पुश" है और न ही "खींच" है।

प्रश्न 6. स्प्रिंट बैकलॉग में काम की प्राथमिकता निर्धारित करने में प्रोडक्ट ओवनर की भूमिका क्या है?

• कोई नहीं—स्क्रम मास्टर को स्प्रिंट बैकलॉग में काम की प्राथमिकता निर्धारित करनी चाहिए।
• पीओ को स्प्रिंट बैकलॉग में आइटमों की प्राथमिकता निर्धारित करनी चाहिए।
• डेवलपर्स को काम की प्राथमिकता निर्धारित करनी चाहिए जब तक वे उसे पूरा नहीं कर सकते, फिर पीओ को शेष काम की प्राथमिकता निर्धारित करनी चाहिए।
• कोई नहीं—डेवलपर्स को स्प्रिंट बैकलॉग में काम की प्राथमिकता निर्धारित करनी चाहिए।

प्रश्न 7. स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क का अनुसार, यदि आप केवल एक चीज का माप करते हैं, तो आप क्या माप करते हैं?

• गुणवत्ता
• वित्तीय योग्यता की गणना
• विलम्ब की लागत
• निवेश की लाभ

प्रश्न 8. वेटेड शॉर्टेस्ट जॉब फर्स्ट के लिए आवेदन क्यों करना चाहिए?

• निवेश पर लाभ को अधिकतम करने के लिए
• बैकलॉग का आर्थिक क्रमांकन निर्धारित करने के लिए
• कतार की लंबाई को दृश्यविज्ञान बनाने के लिए
• गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्धता को पूरा करने के लिए

संदर्भ वेटेड शॉर्टेस्ट जॉब फर्स्ट (WSJF) एक प्राथमिकता मॉडल है जो काम को क्रमांकित करने के लिए प्रयुक्त होता है (जैसे, फीचर्स, क्षमताएँ, और एपिक) अधिकतम आर्थिक लाभ उत्पन्न करने के लिए। एक प्रवाह आधारित प्रणाली में, प्राथमिकताएँ लगातार अद्यतन की जाती हैं ताकि सर्वोत्तम आर्थिक परिणाम प्राप्त हों। काम क्रमांकन, व्यक्तिगत कार्य का निवेश नहीं, सर्वोत्तम परिणाम उत्पन्न करता है। इस दृष्टि से, WSJF का उपयोग प्राथमिकता सूचियों को क्रमांकित करने के लिए किया जाता है जिसमें संबंधित CoD और कार्य का आकार (काल के प्रति एक प्रॉक्सी) का अनुमान लगाया जाता है।

प्रश्न 9. आपने अपने बैकलॉग में विश्वसनीयता और मूल्य के अनुसार विशेषताओं को वर्गीकृत किया है। पहले किस विशेषता परिस्थितियों में काम करना चाहिए?

• कम मूल्य और उच्च जोखिम
• उच्च मूल्य और उच्च जोखिम
• उच्च मूल्य और कम जोखिम
• कम मूल्य और कम जोखिम

संदर्भ सुझाव दिया जाता है कि उच्च व्यावसायिक मूल्य, उच्च-जोखिम आइटम पहले किए जाएं। यद्यपि यह विपरीत प्रतीत हो सकता है, लेकिन जितनी जल्दी यह काम किया जाता है, उतना ही जल्दी टीम समस्याओं और अज्ञात तत्वों को कम करने के लिए आगे बढ़ेगी—जो एक उच्च गुणवत्ता उत्पाद के लिए अधिक उत्पाद है। यदि कोई असफलता होती है, तो यह जल्दी और सस्ते में होगी।

प्रश्न 10. स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क में, इनेबलर्स की क्या भूमिका है?

• वास्तुकला रनवे का विस्तार करने में मदद करते हैं।
• दृष्टि से मिशन तक जोड़ते हैं ताकि संगठन सफल हो सके।
• टीम निर्माण का समर्थन करते हैं।
• गुणवत्ता के अवरोधन को हटाते हैं।

प्रश्न 11. एक स्प्रिंट समीक्षा का कौन सा परिणाम अपेक्षित नहीं है?

• टीम अपना पूरा काम प्रदर्शित करती है।
• टीम अपने प्रदर्शन में सुधार के बारे में विचार करती है।
• बैकलॉग में आइटम पुनः क्रमबद्ध हो सकते हैं।
• स्केल्डर अपलोड इसे पूरा करने वाले और आगामी बैकलॉग आइटमों के बारे में सवाल पूछ सकते हैं।

प्रश्न 12. यूज़र कहानियों को विभाजित करने के लिए कौन सी तकनीक नहीं है?

• लाइन ऑफ बिजनेस द्वारा विभाजित
• संयुक्त उपयोगकर्ता कहानियों को विभाजित करें
• वैकल्पिक मार्गों द्वारा विभाजित
• इंटरफेस द्वारा विभाजित

प्रश्न 13. कौन फैसला करता है कि टीम किस पर काम करेगी?

• स्क्रम मास्टर
• एक स्व-संगठित टीम
• प्रोडक्ट ओवनर
• प्रोडक्ट मैनेजर

प्रश्न 14. कौन सी विकल्प स्क्रम मूल्यों में नहीं है?

• ध्यान
• ईमानदारी
• साहस
• प्रतिबद्धता

प्रश्न 15. अगर प्रोडक्ट ओवनर अंत में स्टोरी को स्वीकार नहीं करता है, तो क्या होना चाहिए?

• टीम अपनी गति गणना में कहानी के अंकों के लिए क्रेडिट नहीं पाती।
• कहानी को वहाँ किया जाना चाहिए जो काम पूरा किया गया है।
• स्वीकृति मानदंड को वहाँ किया जाना चाहिए जो काम पूरा किया गया है।
• कहानी को हितग्राहियों को उनकी प्रतिक्रिया के लिए दिखाया जाना चाहिए।

प्रश्न 16. उत्पाद बैकलॉग के बारे में कौन सा कथन सही नहीं है?

• यह उन कार्यकों की सूची है जो की समय सारणी से पीछे हैं।
• विषय विश्वसनीयता में रखे गए हैं।
• किसी भी टीम को इसके लिए एक आइटम प्रस्तुत कर सकता है।
• इसमें काम करने के लिए सभी कार्य शामिल होते हैं।

प्रश्न 17. एक परियोजना के कुछ प्रमुख जोखिम हैं जिन्हें टीम नियंत्रित करना चाहती है। इस प्रयास को कितना अच्छे तरीके से चलाना सबसे अच्छा है?

• जोखिम आधारित स्पाइक
• जोखिम समायोजित बैकलॉग
• जोखिम वेलोसिटी चार्ट
• जोखिम बर्नडाउन ग्राफ

प्रश्न 18. इंजीनियरिंग के उप महाप्रबंधक को "स्प्रिंट का टीम सदस्य" पुरस्कार देना चाहते हैं ताकि प्रत्येक समूह में शीर्ष प्रदर्शक को पहचाना जा सके। इस उप महाप्रबंधक को क्या सलाह देनी चाहिए?

• यह अनुप्रयोगी है यदि हाल ही में कर्मचारियों के द्वारा उन्हें अधिक समर्थन का अनुभव किया गया हो।
• यह एक अच्छा विचार है केवल अगर प्रत्येक स्प्रिंट में एक अलग व्यक्ति को पहचाना जाता है।
• यह एक अच्छा विचार है क्योंकि पुरस्कार लोगों को उनके सर्वोत्तम करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।
• यह अनुप्रयोगी है क्योंकि यह उच्च प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए आवश्यक टीम एकता को नष्ट कर सकता है।

प्रश्न 19. टीम यह शिकायत करता है कि "हाल कुछ बातें टूट जा रही हैं।" आपको क्या करना चाहिए?

• टीम के प्रबंधक से भूमिका का आवंटन करने के लिए कहें ताकि टीम बचाव कर सके।
• एक कार्यशाला आयोजित करें ताकि किया जाने वाला सभी कामों की पहचान की जा सके और हर एक को कौन सहायता कर सकता है देखें।
• टीम की RACI (जिम्मेदार, जिम्मेदार, परामर्श, सूचित) नियुक्तियों का संदर्भ करें।
• तकनीकी नेता और प्रोडक्ट ओवनर के साथ मिलकर उन्हें क्या किया जा सकता है इसकी पहचान करें।

प्रश्न 20. टीम शिकायत करती है कि "हाल में बातें छिद्रों से गिर रही हैं।" आपको क्या करना चाहिए?

• टीम के प्रबंधक से भूमिका का आवंटन करने के लिए कहें ताकि टीम वापस आ सके।
• एक कार्यशाला आयोजित करें ताकि सभी चीजों को पहचाना जा सके जो किया जाना चाहिए, और देखें कि कौन मदद कर सकता है।
• टीम के RACI (जिम्मेदार, जिम्मेदार, परामर्शित, सूचित) कार्य निर्धारण करें।
• तकनीकी नेता और उत्पाद कोड़ के साथ मिलकर क्या किया जा सकता है की पहचान करने के लिए मिलें।