Q1. Les équipes peuvent rencontrer le besoin de user stories « techniques ». Qui décide de la priorité de ceux-ci?

• le Product Owner avec l’aide des Opérations
• le Tech Lead avec l’aide du Product Owner
• le Product Owner avec l’aide du Tech Lead
• le responsable technique avec l’aide des opérations

Q2. Quel est le rôle du Scrum Master lors du stand-up quotidien ?

• Félicitez l’équipe pour son excellent travail.
• Sortez du cercle des développeurs et écoutez les obstacles.
• Le Scrum Master ne doit pas y assister, cette réunion est réservée aux développeurs.
• Demandez à chaque développeur ce qu’il a fait depuis le dernier stand-up quotidien.

Q3. Quel facteur ne doit pas être pris en compte lors de la planification du sprint ?

• la vélocité de l’équipe
• le nombre d’articles dans le backlog produit
• les histoires qui sont prêtes
• la capacité de l’équipe

Q4. Un membre de l’équipe a montré des signes de grande détresse personnelle : pleurer au travail, craquer sur des collègues, avoir des conversations téléphoniques houleuses. En tant que facilitateur d’équipe, que devez-vous faire?

• Donnez au membre de l’équipe de l’espace et du temps pour traiter ses problèmes personnels.
• Dites aux autres membres de l’équipe que leur coéquipier a besoin d’un soutien émotionnel.
• Informez le responsable du membre de l’équipe de vos observations et demandez de l’aide au responsable.
• Demandez au membre de l’équipe s’il aimerait parler de ce qui pourrait se passer avec lui personnellement.

Q5. Quelle déclaration décrit le flux de travail dans le cadre Agile à l’échelle ?

• C’est un système « push ».
• C’est « pousser » en haut et « tirer » en bas.
• C’est un système de « traction ».
• Ce n’est ni « pousser » ni « tirer ».

Q6. Quel est le rôle du Product Owner dans la décision de la priorité du travail dans le backlog du sprint ?

• Aucun : le Scrum Master doit hiérarchiser le travail dans le backlog du sprint.
• Le bon de commande doit hiérarchiser les éléments du backlog de sprint.
• Les développeurs hiérarchisent le travail à moins qu’ils ne puissent pas le terminer, auquel cas le bon de commande doit hiérarchiser le travail restant.
• Aucun : les développeurs doivent hiérarchiser le travail dans le backlog du sprint.

Q7. Le Scaled Agile Framework préconise que, si vous ne mesurez qu’une seule chose, que devez-vous mesurer ?

• qualité
• prévisibilité de la livraison
• coût du retard
• retour sur investissement

Q8. Pourquoi devriez-vous d’abord postuler l’emploi pondéré le plus court?

• pour maximiser le retour sur investissement
• pour déterminer le séquençage économique de l’arriéré
• pour visualiser la longueur de la file d’attente
• pour respecter un engagement envers la qualité

Source Weighted Shortest Job First (WSJF) is a prioritization model used to sequence jobs (eg., Features, Capabilities, and Epics) to produce the maximum economic benefit. In a flow-based system, priorities are updated continuously to provide the best economic outcomes. Job sequencing, rather than individual job return on investment, produces the best result. To that end, WSJF is used to prioritize backlogs by calculating the relative CoD and job size (a proxy for the duration).

Q9. Vous avez classé les fonctionnalités de votre backlog en fonction du risque et de la valeur. Sur quelles fonctionnalités l’équipe de développement doit-elle travailler en premier ?

• faible valeur et risque élevé
• Valeur élevée et risque élevé
• valeur élevée et faible risque
• faible valeur et faible risque

Source It is suggested that high business value, high-risk items are worked on first. While that may seem counterintuitive, the earlier this work is done, the sooner the team will move to mitigate the issues and unknowns—leading to a higher quality product. If there's a failure, it will occur early and relatively inexpensively.

Q10. Dans le scaled Agile Framework, quel est le rôle des facilitateurs ?

• Ils aident à prolonger la piste architecturale.
• Ils relient la vision à la mission afin que l’organisation puisse réussir.
• Ils soutiennent le renforcement de l’esprit d’équipe.
• Ils éliminent les obstacles à la qualité.

Q11. Quel résultat n’est pas attendu d’un Sprint Review ?

• L’équipe démontre son travail terminé.
• L’équipe réfléchit à la façon d’améliorer ses performances.
• Les éléments de l’arriéré peuvent être redéfinis par les priorités.
• Les intervenants donnent leur avis sur le travail accompli.

Q12. Qu’est-ce qui n’est pas une technique utilisée pour diviser les user stories ?

• divisé par secteur d’activité
• récits d’utilisateurs composés fractionnés
• divisé par chemins alternatifs
• divisé par interface

Q13. Qui décide sur quoi l’équipe va travailler ?

• le Scrum Master
• une équipe auto-organisée
• le Product Owner
• le chef de produit

Q14. Quel choix n’est pas une valeur Scrum ?

• focus
• intégrité
• courage
• engagement

Q15. Que se passe-t-il si le Product Owner n’accepte pas une histoire à la fin de l’itération ?

• L’équipe n’obtient pas de crédit pour les points de l’histoire dans son calcul de vitesse.
• L’histoire doit être découpée en tranches pour refléter le travail accompli.
• Les critères d’acceptation doivent être ajustés pour refléter les travaux effectués.
• L’histoire devrait être montrée aux intervenants pour qu’ils leur fassent part de leurs commentaires.

Q16. Quelle affirmation n’est pas vraie au sujet du backlog produit ?

• Il s’agit d’une liste d’éléments de travail en retard.
• Les éléments sont maintenus par ordre de priorité.
• N’importe qui dans l’équipe peut proposer un article pour cela.
• Il comprend tout le travail à faire.

Q17. Un projet comporte des risques majeurs que l’équipe souhaite atténuer. Quelle est la meilleure façon de surveiller l’efficacité de cet effort?

• pic basé sur le risque
• carnet de commandes ajusté au risque
• graphique de vitesse de risque
• graphique d’épuisement des risques

Q18. Le vice-président de l’ingénierie veut commencer à décerner un prix « Membre de l’équipe du sprint » pour reconnaître un des meilleurs résultats dans chaque groupe. Quels conseils donneriez-vous à ce vice-président ?

• Cela n’est pas utile à moins qu’il n’y ait eu récemment des commentaires des employés indiquant que les gens se sentent sous-estimés.
• C’est une bonne idée tant qu’une personne différente est reconnue dans chaque sprint.
• C’est une bonne idée car les prix peuvent motiver les gens à faire de leur mieux.
• Cela n’est pas utile car cela peut détruire l’unité de l’équipe essentielle pour atteindre des performances élevées.

Q19. Quelle est la différence entre le tableau des tâches d’une équipe et un Kanban ?

• Un Kanban a une règle explicite pour limiter les travaux en cours.
• Un Kanban affiche l’arriéré de travail.
• Un Kanban n’utilise pas de définition de Terminé.
• Un Kanban affiche l’état des éléments de travail.

Source Explicit rule applies to scrum team's task board: tasks cannot be added to the scrum board in the middle of a sprint.

Q20. L’équipe se plaint que « les choses sont passées entre les mailles du filet ces derniers temps ». Que devriez-vous faire?

• Demandez au responsable de l’équipe de faire des attributions de rôles afin que l’équipe puisse rattraper son retard.
• Organiser un atelier pour identifier toutes les choses qui doivent être faites et voir qui peut aider avec chacune.
• Référez-vous aux affectations RACI (responsables, responsables, consultés, informés) de l’équipe.
• Rencontrez le tech lead et le Product Owner pour essayer d’identifier ce qui peut être fait.

Q21. Dans Scrum à grande échelle, quel est le ratio recommandé de Scrum Masters par rapport aux équipes ?

• Un Scrum Master peut prendre en charge jusqu’à cinq équipes.
• Les grandes équipes doivent avoir deux Scrum Masters.
• Il devrait y avoir un Scrum Master par équipe.
• Un Scrum Master peut soutenir une à trois équipes.

Q22. Dans le cadre de Cynefin, où les « meilleures pratiques » sont-elles les plus appropriées?

• dans le régime complexe
• dans le régime compliqué
• dans le régime chaotique
• dans le régime Évident

Q23. Un responsable vous informe qu’un développeur d’une autre équipe est entre les affectations, et il veut placer le développeur dans votre équipe pour quelques sprints. Que devriez-vous faire?

• Expliquez au gestionnaire que cela perturbera l’équipe et demandez qu’une autre affectation soit trouvée.
• Expliquez la situation à l’équipe et demandez-leur de suivre le courant.
• Expliquez la situation à votre gestionnaire et demandez-lui de la résoudre.
• Lorsque le développeur temporaire se présente, affectez-lui la rédaction de la documentation.

Q24. Le Product Owner se plaint auprès de vous que l’équipe ne travaille pas assez dur et qu’elle doit augmenter sa vitesse d’au moins 50%. Quelles mesures ne devriez-vous pas prendre?

• Partagez les commentaires du bon de commande et mettez l’équipe au défi d’augmenter sa vélocité.
• Demandez au bon de commande d’expliquer le contexte de l’entreprise à l’équipe.
• Expliquer l’impact de la dette technique sur l’OP et les avantages de consacrer une certaine capacité à la réduire.
• Organiser un atelier de cartographie de la chaîne de valeur pour identifier et réduire les déchets.

Q25. Quel est le nom de la pratique dans laquelle une équipe interfonctionnelle collabore intensément pour développer une nouvelle idée de produit?

• Hackathon
• Scrum à grande échelle
• Innovation et planification
• Magnum Focus

Q26. Le manager de l’équipe veut assister à la Sprint Retrospective. Que devriez-vous faire?

• Accepter la demande du gestionnaire et aviser l’équipe.
• Proposez que le gestionnaire n’assiste qu’à une rétrospective sur deux.
• Proposez un forum différent pour que le manager puisse rencontrer l’équipe.
• Demandez à l’équipe s’il est d’accord avec eux que le gestionnaire assiste.

Q27. Qui est responsable de la performance d’une équipe Scrum ?

• l’équipe
• le Scrum Master
• le Product Owner
• le responsable de l’ingénierie

Q28. Quelle affirmation concernant les petites versions fréquentes de logiciels est vraie?

• Les chances de restauration sont élevées.
• Cela nécessite généralement un degré élevé d’automatisation.
• Les coûts administratifs sont élevés.
• La rétrocompatibilité peut être compromise.

Q29. Comment s’appelle l’activité de clarification et d’expansion des user stories ?

• estimation du point d’histoire
• Définition de Done
• extension de la user story
• perfectionnement de l’arriéré

Q30. Quelle stratégie est préférée pour les équipes de développement ?

• Optimiser pour la plupart des travaux effectués.
• Maximiser les extrants et maximiser les résultats.
• Maximiser les résultats tout en minimisant les extrants.
• Optimiser l’utilisation des ressources.

"…your job is to minimize output, and maximize outcome and impact." - Jeff Patton

Q31. Quelle affirmation est vraie à propos de l’acteur dans une user story ?

• L’acteur n’a pas besoin d’être un rôle spécifié dans la solution.
• Il doit y avoir plusieurs personnages pour chaque acteur.
• L’acteur peut être le système lui-même.
• Le système ne peut pas être l’acteur.

Q32. Quelle affirmation est vraie à propos d’Agile ?

• Agile nécessite un degré élevé de planification initiale.
• Une fois les exigences convenues, l’équipe peut terminer le travail.
• L’agilité exige un haut degré de discipline.
• Agile fonctionne mieux quand il n’y a pas de contrat.

Q33. Quelle affirmation sur les graphiques de burndown et de burnup n’est pas vraie?

• Les graphiques d’épuisement montrent le travail qui reste à faire.
• Les graphiques de burnup montrent le travail terminé.
• Les graphiques d’épuisement sont plus utiles que les graphiques de burndown.
• Les outils de gestion de projet agiles peuvent les produire automatiquement.

Q34. Quel est le nom de la pratique consistant à aller voir un processus en cours d’utilisation au point de livraison de la valeur?

• Six Sigma
• Marche Gemba
• Gestion de la qualité totale
• Kaizen

Q35. Lorsque l’équipe doit prendre une décision, quelle est la meilleure ligne de conduite?

• Essayez d’atteindre le concensus.
• Prenez un vote et la majorité est levée.
• Identifiez la personne la plus compétente et demandez-lui de décider.
• Laissez le membre le plus âgé de l’équipe décider.

Q36. Quelle action est quelque chose que le Team Facillitator ne devrait PAS faire?

• Adoptez un leadership serviteur.
• Estimer les points d’histoire.
• Célébrez les succès.
• Supprimer les obstacles

Q37. Une équipe doit faire de la recherche, de la conception, du prototypage. Comment s’appelle ce type d’histoire ?

• Pic exploratoire
• Raffinement de l’arriéré
• Décomposition fonctionnelle
• R&D

Q38. Quelle affirmation sur la dette technique est vraie?

• La dette technique est un autre nom pour les bugs
• Il est à la description du Product Owner d’allouer des efforts pour réduire la dette technique.
• L’ajout de dette technique doit être évité à tout prix.
• La dette technique est ce que le Product Owner doit aux développeurs s’ils font beaucoup d’heures supplémentaires pour terminer le sprint.

Q39. Quelle affirmation sur l’estimation n’est pas vraie?

• L’estimation absolue est plus fiable que l’estimation relative.
• L’estimation relative est plus fiable que l’estimation absolue.
• Dans l’estimation, l’exactitude est plus importante que la précision.
• Dans l’estimation, l’effort est plus important que le temps requis.

Q40. À quelle cérémonie le Product Owner ne doit-il pas assister ?

• stand-ups quotidiens
• Rétrospectives Sprint
• estimation du point d’histoire
• révisions de code

Q41. Quelle tâche n’est pas de la responsabilité des Product Owners ?

• estimation des points d’histoire
• affiner les critères d’acceptation
• donner des commentaires aux développeurs sur les user stories
• démontrer le travail aux parties prenantes

Q42. Quel choix est _not_ pris en compte lors de la planification du sprint?

• histoires qui répondent à la définition de Fait
• vélocité de l’équipe
• histoires qui répondent à la définition de Prêt
• capacité de l’équipe

Q43. Vous avez remarqué une tendance selon laquelle les histoires les plus intéressantes du Sprint Backlog commencent immédiatement, et les histoires les moins intéressantes languissent ou ne se font pas. Que devriez-vous faire?

• Utilisez un système de loterie pour attribuer chaque histoire.
• Partagez votre observation avec l’équipe et invitez-la à s’approprier et à résoudre le problème.
• Pendant l’estimation du point d’histoire, augmentez les points attribués aux histoires les moins intéressantes afin que l’équipe puisse augmenter sa vitesse.
• Demandez au responsable technique d’attribuer chaque histoire à un développeur afin qu’elles soient toutes réalisées efficacement et avec responsabilité.

Q44. Quelle pratique Agile soutient le mieux ce principe : « À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à la façon de devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence » ?

• Revue de sprint
• Rétrospective Sprint
• stand-up quotidien
• Démo Sprint

Q45. Sur quoi les personas sont-ils généralement basés ?

• personnalités et traits d’un sponsor ou d’un membre de l’équipe
• ce que les développeurs pensent être convivial
• personnes réelles, utilisateurs archétypaux ou composites d’utilisateurs multiples
• descriptions des fonctionnalités et de l’utilisation du produit

Q46. Quelle déclaration décrit Shu Ha Ri?

• C’est une bibliothèque de modèles de codage.
• Il s’agit d’une stratégie de test de logiciels.
• C’est une norme pour la conception d’interface.
• C’est un modèle de développement et de maîtrise des compétences.

Q47. Qu’indique le Manifeste Agile ?

• Répondre au changement est plus précieux que de suivre un plan.
• Documenter les exigences dès le départ est plus précieux qu’à la fin.
• Suivre le plan est essentiel pour ne pas dépasser le budget.
• La négociation de contrats devrait être utilisée pour régler les différends.

Q48. Quel est le principal avantage d’un accord de travail?

• Il spécifie les heures de travail de base.
• Il clarifie les relations hiérarchiques au sein de l’équipe.
• Il définit la culture que l’équipe aspire à atteindre.
• Il compile les informations de chacun.

Q49. Quel est le nom du radiateur d’information qui a plusieurs colonnes utilisées pour visualiser le flux de travail?

• Indicateur de flux de travail
• Carte de la chaîne de valeur
• Story Map
• Tableau Kanban

Q50. Quelle est la meilleure définition des points d’histoire?

• Ils sont une mesure relative de l’effort nécessaire pour terminer une histoire.
• Ils sont une mesure du temps de développement seulement, le temps de test est considéré séparément.
• Ils sont une mesure relative de la valeur d’une histoire.
• Ils sont une mesure du temps pour terminer une histoire.

Q51. Qu’est-ce qu’un Scrum of Scrums ?

• C’est une technique pour deux équipes ou plus travaillant ensemble coordonner leurs efforts.
• C’est un autre nom pour la communauté de pratique Scrum Master.
• C’est un radiateur d’information utilisé pour comparer la vitesse de plusieurs équipes.
• C’est la démo du système pour les équipes sur le même train de version.

Q52. Quel est le rôle du Product Owner en ce qui concerne le product backlog ?

• Le bon de commande doit identifier les utilisateurs prévus des fonctionnalités de l’arriéré.
• Le bon de commande est responsable de l’estimation de la taille du total.
• Le bon de commande doit identifier les dépendances qui ont une incidence sur l’arriéré.
• Le bon de commande décide ce qu’il faut inclure dans l’arriéré et ce qu’il faut exclure.

Q53. Pourquoi une équipe devrait-elle faire du refactoring ?

• Il assigne des développeurs à d’autres équipes afin d’éliminer les conflits de personnalité.
• Il améliore la fonctionnalité du produit,
• Il recalibre les critères de succès du produit sur le marché.
• Il améliore la conception, ce qui peut améliorer l’efficacité et la maintenabilité du développement.

Q54. Quel choix n’est pas un avantage généralement associé aux démonstrations de produits?

• En savoir plus sur les nouvelles exigences.
• Apprenez l’adéquation des fonctionnalités.
• En savoir plus sur la convivialité des fonctionnalités.
• En savoir plus sur les estimations de fonctionnalités.

Q55. Qu’est-ce qu’un radiateur d’information ?

• une liste de KPI pour l’équipe
• une liste des mesures à prendre en retard
• le tableau des tâches
• un affichage très visible des données de performance clés

Q56. Selon le Manifeste Agile, votre priorité absolue est de _.

• minimiser les demandes de modification
• satisfaire le client
• faire le travail à temps
• atteindre le retour sur investissement souhaité

Q57. Les organisations de développement de produits utilisent parfois des descriptions d’utilisateurs archétypaux et de leurs valeurs afin que les développeurs puissent concevoir le système pour répondre à leurs besoins et à leurs désirs. Comment s’appellent ces descriptions?

• acteurs
• rôles
• agents
• personas

Q58. Le Product Owner se concentre sur le test d’un nouveau concept de système sur le marché aussi rapidement et à moindre coût que possible. Comment s’appelle ce produit de première génération ?

• version de préproduction
• démonstrateur de groupe de discussion
• Produit de génération 1
• produit minimum viable

Q59. À qui le Product Owner doit-il rendre compte ?

• le responsable qualité
• le chef de produit
• le Scrum Master
• le responsable de l’ingénierie

Q60. Que se passe-t-il dans Sprint 0 ?

• L’équipe ne livre aucun point d’histoire dans ce sprint.
• L’équipe effectue des tests de régression avant la mise en production.
• L’équipe se prépare à travailler sur le backlog produit.
• C’est le moment d’inspecter et de s’adapter.

Q61. Que signifie la définition de Fait?

• L’histoire répond aux critères INVEST.
• L’équipe a terminé tout le travail dans son Sprint.
• L’histoire a été transmise à l’équipe DevOps.
• L’équipe s’est mise d’accord sur les critères d’achèvement de l’histoire.

Q62. Quel élément est le plus important lors de la description de votre produit?

• son coût
• ses termes et conditions de licence
• ses avantages
• ses caractéristiques

Q63. Quel choix décrit le mieux le facilitateur d’équipe?

• un planificateur de réunion
• un archiviste
• un chef de projet
• un coach Agile

Q64. Quel est le nom de la technique qui divise une histoire en plus petits morceaux?

• mitose
• découpage de l’histoire
• désagrégation
• Diviser pour régner

Q65. Un membre de l’équipe vient vous voir avec une plainte concernant un autre membre de l’équipe. Que devriez-vous faire?

• Portez la plainte à l’autre personne et essayez de résoudre le problème.
• Demandez-leur de parler à l’autre personne et essayez de le travailler.
• Informez les RH du problème et demandez-leur de le résoudre.
• Invitez les deux personnes à une réunion et essayez de servir de médiateur dans le conflit.

Q66. Quel est le modèle de développement d’équipe de formation-tempête-normalisation-performance connu sous le nom de?

• le modèle Tuckman
• le modèle d’équipe standard
• Cadre d’équipe de Moore
• le modèle de Siebert

Q67. Quel est le nom de la cérémonie au cours de laquelle vous inspectez le travail effectué pendant le sprint?

• Rétrospective Sprint
• Revue de sprint
• Planification next-sprint
• Confirmation de la vitesse

Sprint Retrospective: Reflect on the previous sprint, discuss what’s working well, what could be improved, and how to improve it to be more productive. Source Sprint Review: Discuss what has been accomplished during the sprint and whether the sprint goal has been met.

Q68. Quel choix décrit le mieux un Agile Release Train (ART) ?

• livraison continue
• composé des équipes au sein d’un programme
• Centre d’excellence DevOps
• Scrum de Scrums

Q69. En tant que coach Agile, quelle devrait être votre attitude envers les objectifs et les motivations individuels des membres de votre équipe?

• Comprenez-les – essayez d’aligner les motivations personnelles avec les progrès de l’équipe vers les objectifs du projet.
• Nourrissez-les - les objectifs sont la raison pour laquelle les gens veulent être au travail.
• Ne les négligez pas – les opinions personnelles n’ont aucune incidence sur l’atteinte des objectifs du projet.
• Exploitez-les – utilisez des objectifs personnels pour encourager les membres de l’équipe à augmenter leur niveau de performance.

Q70. Quelle est la phrase qui décrit le mieux une équipe Agile ?

• autodirigé
• autogéré
• autosuffisant
• auto-organisation

Q71. Quelle technique n’aide pas à hiérarchiser l’arriéré?

• MoSCow
• Kano
• FSJM
• Kaizen

Q72. Que signifie la définition de Prêt ?

• L’histoire a été testée et est prête pour la sortie en production.
• L’histoire est prête à être amenée dans un sprint.
• Les parties prenantes sont prêtes à discuter de leurs besoins en matière d’histoire.
• L’équipe a terminé le sprint 0 et est prête à travailler.

Source Definition of Ready means that stories must be immediately actionable. The Team must be able to determine what needs to be done and the amount of work required to complete the User Story.

Q73. Ce qui n’est PAS un principe du Scaled Agile Framework ?

• Centraliser la prise de décision
• Appliquer la pensée systémique
• Adopter une vision économique
• Libérez la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir

Source : Principes sous-jacents de SAFe

Q74. Quelle est la définition de la capacité?

• Il s’agit d’un inventaire des connaissances et des compétences de l’équipe qui est utilisé pour planifier le travail qu’elle fait.
• C’est le nombre d’équipes qu’un facilitateur d’équipe peut soutenir simultanément.
• Il s’agit d’un ajustement de la vitesse, utilisé dans la planification de printemps, pour tenir compte de la disponibilité réduite des membres de l’équipe lors du sprint à venir.
• C’est le nombre maximum d’histoires qui seront autorisées dans un sprint.

Q75. L’équipe se plaint d’envoyer une demande de clarification au Product Owner, mais ces demandes restent sans réponse. Quelles mesures devriez-vous prendre?

• S’il y a une question sur l’histoire, dites aux développeurs d’utiliser leur meilleur jugement, d’éviter les retards et de discuter du problème dans la revue de sprint.
• Envoyez une note au Product Owner indiquant que les retards dans l’achèvement du travail seront de sa responsabilité, et non de celle de l’équipe.
• Développez un accord de niveau de service (SLA) qui définit certains temps de réponse pour différents types de demande et demandez au Product Owner de l’approuver.
• Planifiez une session de résolution de problèmes avec le Product Owner et les autres membres de l’équipe.

Q76. Quel choix est un pilier du Lean ?

• Livraison fréquente de logiciels fonctionnels
• Respect des personnes et de la culture
• Courage
• Rythme durable

Source Two pillars are (1) Continuous Improvement, and (2) Respect for People.

Q77. Quelle déclaration décrit le mieux Agile, Lean et Six Sigma ?

• Ce sont des stratégies pour offrir de la valeur au client.
• Ils ont été lancés par Toyota.
• Ce sont des stratégies pour découvrir ce que le client veut.
• Ils sont dérivés du contrôle statistique des processus.

Q78. Qu’est-ce qu’une user story ?

• Une description de ce qu’un acteur veut faire pour atteindre un objectif
• Une description des utilisateurs archétypaux afin que les développeurs puissent rendre la solution conviviale
• Un rapport du terrain sur l’expérience d’un utilisateur avec le produit
• Terme Agile pour une exigence

Q79. Quel est le résultat attendu d’une réunion planning poker ?

• Les histoires ont été discutées et chacune avait une estimation de point d’histoire assignée.
• L’équipe a donné son avis au Product Owner sur les critères d’acceptation.
• L’équipe a décidé quelles histoires devaient être développées dans le même sprint.
• L’équipe a établi un plan préliminaire pour lequel les histoires seront terminées au cours du prochain trimestre.

Q80. Quelle est la définition de la vitesse?

• Le nombre de story points livrés lors d’un sprint
• Le temps d’attente moyen pour une histoire sur le backlog du sprint
• Temps d’attente moyen pour qu’une histoire passe du backlog produit au backlog sprint
• Le temps qu’il faut à un développeur pour terminer une histoire divisée par sa valeur relative

Q81. Qu’est-ce qui est le plus important pour qu’un Product Owner réussisse à comprendre ?

• Le budget du produit.
• La technologie sous-jacente du produit.
• Les forces et les faiblesses de l’équipe de développement.
• Le contexte commercial du produit.

Source A Scrum Team has 3 roles - Product Owner, Scrum Master and Developers. All 3 roles generate Value in their own contexts; however, it is the Product Owner who maximizes the Value from a product or business context.

Q82. Quelle déclaration sur le Manifeste Agile est vraie ?

• Il a été écrit via le crowdsourcing et ses auteurs sont inconnus.
• Il a été traduit dans des dizaines de langues et utilisé dans le monde entier.
• Il a été écrit en 2001 et est obsolète.
• Il a été publié pour la première fois dans le cadre de la thèse de doctorat de Jim Highsmith.

Q83. L’équipe ne va pas terminer son engagement printanier. En tant que facilitateur d’équipe, que devez-vous faire?

• Demandez au bon de commande de prolonger le sprint.
• Avisez le bon de commande dès que possible.
• Signalez-le lors de la revue Sprint.
• Indiquez les raisons pour lesquelles et collaborez sur des solutions.

Q84. Lorsqu’une user story est encore décomposée, comment appelle-t-on les éléments ?

• tâches techniques
• acteurs et actions
• Qui, Quoi, Pourquoi
• fils

Q85. Que signifie la propriété collective?

• Chaque membre de l’équipe peut apporter des modifications à n’importe quelle partie du code si nécessaire.
• Si quelqu’un est en faute, alors toute l’équipe est en faute.
• L’équipe partage également les bénéfices générés par le produit.
• L’équipe, et non les individus, reçoivent des évaluations de rendement.

Q86. Selon le Manifeste Agile, à quelle fréquence les développeurs et les hommes d’affaires devraient-ils travailler ensemble?

• aussi souvent que nécessaire
• toutes les deux semaines
• tous les jours
• hebdomadaire

Q87. Comment appelez-vous la pratique d’écrire un test avant que le code ne soit écrit ?

• conception pour la testabilité
• développement piloté par les tests
• tests unitaires
• tester puis coder

Q88. Quel est le terme pour un membre de l’équipe qui est « T-skilled »?

• interfonctionnel
• touche-à-tout
• apprenti développeur
• spécialiste de la généralisation

Q89. Quelle déclaration est non vrai sur la programmation par paires?

• Il a été discrédité parce qu’il est trop cher.
• En programmation par paires, deux développeurs partagent un ordinateur et se relaient au clavier.
• C’est un excellent moyen d’enseigner à quelqu’un qui est nouveau dans l’équipe.
• Le code produit par deux développeurs qui collaborent est généralement de meilleure qualité que s’ils travaillaient seuls.

Q90. Les personnes ayant un état d’esprit fixe _ .

• avoir une meilleure concentration et une plus longue durée d’attention
• sont plus axés sur les objectifs
• ont tendance à être plus résilients
• ont plus peur de l’échec

Q91. Comment pouvez-vous améliorer l’interaction entre les membres de l’équipe?

• Déplacez les postes de travail des personnes dans la salle d’équipe pour créer de nouvelles possibilités sociales.
• Demandez à l’équipe si elle aimerait faire quelque chose de récréatif ensemble et proposez de l’organiser.
• Dites à l’équipe que vous voyez cela comme un problème et demandez-lui de le résoudre.
• Puisque personne n’est venu vous voir avec une plainte, supposez que l’interaction limitée fonctionne pour tout le monde.

Q92. Quel est le résultat attendu de la réunion debout quotidienne?

• état mis à jour de l’ensemble des travaux
• alignement de l’équipe sur son plan pour la journée
• une liste des obstacles et des priorités
• un rapport au Product Owner des histoires prêtes à être acceptées

Q93. Quel est le nom de la technique dans laquelle une histoire comprend une entrée, une traduction de l’entrée en sortie et une sortie?

• traitement des entrées-sorties
• Format de l’histoire ITIOO
• fine tranche verticale
• codage structuré

Q94. Quel est le terme pour un membre de l’équipe qui est « en forme de T » ?

• interfonctionnel
• touche-à-tout
• spécialiste de la généralisation
• apprenti développeur

Source One of the challenges for organisations when they move to Agile ways of working is the often mentioned need to build teams made up of "T-shaped" people. This can also be described as a cross-functionality.

Q95. Qu’est-ce qu’une toile lean ?

• décomposer la solution en épopées, fonctionnalités et histoires
• modèle pour les plans d’affaires légers qui rend vos hypothèses explicites
• outil pour planifier les futures versions du projet
• technique de projection de la croissance de la part de marché.

Source 1-page business plan template that helps you deconstruct your idea into its key assumptions using 9 basic building blocks.

Q96. L’équipe ne va pas compléter son engagement sprint. En tant que facilitateur d’équipe, que devez-vous faire?

• aviser le bon de commande dès que possible
• indiquer les raisons pour lesquelles et collaborer sur des solutions
• signalez ceci lors de la revue Sprint
• Demander au bon de commande de prolonger le sprint

Source non verified answer - extend, otherwise goes to backlog

Q97. Lequel de ces traits est le plus important pour être un facilitateur d’équipe efficace?

• être conscient de soi
• être extraverti
• ayant une personnalité de type A (def pas cette :P)
• être quelqu’un qui prend les choses en main

Source non verified answer - A facilitator is someone who helps a group identify common objectives and then offers group processes to achieve defined outcomes while maintaining neutrality. A skilled facilitator consciously embodies self-awareness, self-management, and bias management, while conveying openness and enthusiasm.

Q98. Quel est le meilleur moment pour mettre à jour le tableau d’avancement de l’équipe ?

• avant le Sprint Retospective
• après le stand-up quotidien
• avant le stand-up quotidien
• avant la planification trimestrielle

Q99. Qu’est-ce que Empathy Map ?

• C’est une technique de consolidation d’équipe utilisée pour augmenter la productivité.
• C’est un outil utilisé par les organisations pour la veille concurrentielle.
• C’est une technique rétrospective utilisée pour améliorer le moral de l’équipe.
• Il s’agit d’un outil collaboratif utilisé pour obtenir des informations plus approfondies sur les clients.

Q100. Quelles descriptions de travail ne sont pas rédigées dans la langue des utilisateurs?

• tâches
• épopées
• histoires
• caractéristiques

Q101. L’équipe a une histoire incomplète à la fin du sprint et veut réclamer un crédit partiel pour le travail accompli. Que devriez-vous faire?

• Demandez au Product Owner d’accepter le storyy avec la promesse que l’équipe le terminera lors du prochain sprint
• Demandez-leur de découper l’histoire pour refléter le travail effectué et le travail à faire
• Demander au propriétaire du produit de réviser les critères d’acceptation afin qu’il puisse être accepté et compté
• expliquent que, dans Agile, le logiciel de travail est la principale mesure du progrès. Alors aidez...

Q102. Quelle déclaration est non vrai sur la programmation par paires?

• Le code produit par deux développeurs qui collaborent est généralement de meilleure qualité que s’ils travaillaient seuls
• c’est un excellent moyen d’enseigner à quelqu’un qui est nouveau dans l’équipe
• en programmation par paires, deux développeurs partagent un ordinateur et se relaient au clavier
• il a été discrédité parce qu’il est trop vaste

Q103. Lors de la planification d’une réunion, quelle action est la plus importante?

• clarifier le résultat attendu
• prendre des notes
• inviter le chef de projet
• s’assurer que tout le monde parle